追光者|“七要七不”规范微访谈第1期(四川区域公司)

2020-05-15 09:15 评论 0 条

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为强化企业文化建设,倡导敢于担当、阳光坦诚、富有激情与正能量的组织氛围及行为作风,人力中心制定了“七要七不”员工行为规范,深入持久推动员工良好行为习惯的养成,凝聚发展共识,助推战略落地。

听,“光”的声音——四川区域项目公司


                                                 ——二环公司  曾庆森


2020年初,突发新冠肺炎疫情,全国高速公路免收车辆通行费,企业没有通行费收入,经营面临空前危机。形势严峻,时不我待,如何及时解析国家关于疫情出台的相关政策,想方设法获取生存资金和政策扶持救企业于水火,是当务之急。如何立足交通本业,不断开拓进取,让企业从定量向增量转换,从单一向多元发展,是危中之机。“龙六条”给予我们正确工作的方向指引,“开源节流”和“钉子精神”教会我们有效的工作方法。要敢想敢做敢担当,时刻牢记努力作为,多措为企业创造效益,与企业共克时艰、休戚与共。相信,在集团公司的正确指导和大家的共同努力下,企业终将克服疫情磨难,会像春芽般破土而出、生机盎然。常记得二环公司总经理余世康先生说过的一句话:“努力到无能为力,拼搏至感动自己”。试想,如果不努力不拼搏,我们凭什么在龙光平台上展现自身价值,凭什么去把平凡的日子堆砌成伟大的人生。高标准、严要求,立足本职、埋头苦干,从自身做起,从点滴做起,正所谓,千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,让我们一起加油,创造精彩。

                                                                                                                                    

                                                   ——二环公司  吴树浩


敢想:是一种态度和决心,也是一种激情、“会干事”是一种能力。我们要思考的是:我们想干些什么,这就是下一步的重点,要制定目标。这个目标要切合实际情况,既不能太高,也不能太低。本人入职公司将近十年,接手了员工薪酬与福利的核算工作,在过去的118个月完成了每月的工资核算,对员工的月度工资、五险一金基数进行了调整,在保证员工权益的同时,按照集团的要求确保公司的薪酬管理规范化,只要有想把事情做好的决定,就有一份动力,唯有敢想,才能敢为。


敢说:对于不少人来讲,说不说,说什么、怎么说不是一件轻松的事,不想说、不敢说、怕说错似乎是一种较为普遍的现象。人事工作多在于协调、沟通上,如果针对提出的绩效目标、面谈、计划有错,就应该指出来,就得改。如果心里有话而不想说,怕说错话而不愿说,怕得罪人而不敢说,对公司藏着掖着,事实上是对公司不负责任,是一种失职。心里有话不想说,怕说错话而不愿说,正确的声音就会缺席,各种杂音就会占领“市场”。怕得罪人而不敢说,不敢亮剑,明哲保身,公司就听不到全面的声音,可能做出不太恰当的安排,工作就会陷入被动。


敢做:说的再多不如踏踏实实做一件事,我们应从自身做起,履职尽责,敢作敢为,用钉钉子精神把每一项工作认真做好,把服务员工的每一件事办好,才能真正履行个人的工作职责。


敢担当:有多大的担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。担当就是责任,好员工必须有责任重于泰山的意识,身为公司一员,我们应该对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。对工作中出现的错误要及时报告、及时总结、及时纠正,主动承担起责任,这就是“敢想敢说敢做敢担当”的精神。

                                                                                                                                   

                                                    ——泸贵公司 沈娟


敢想就有可能

敢想就是探索挑战固化思维中的“不可能”,如今智慧交通像风暴一样席卷全球,高速公路必然会产生新技术、新装备,新业态,数据的采集、应用、分析、共享越来越依赖技术平台。

我们还有很多不足,基础设施不够完备、研发能力有待提高、管理能力和服务水平有待提升。智慧高速的进一步实现将面对重重挑战,但越是不可能的课题,越能够激发出之前完全不同的想法和智慧,敢想才能让一切不可能变成可能。


敢说体现价值

工作团队要建立优良的信息系统,需要全体成员共同努力,每个人都要去收集信息、表达意见、广泛交流,肯定自己的能力、积极地参与团队发展,并发自内心地热爱工作,对公司来说,一个没有自己声音的人,也就失去了他的存在价值。



敢担当有作为

困难像弹簧,你弱他就强,临难而退,难上加难,迎难而上,难也不难。首先在困难面前要敢于正视,对待领导安排的工作不推诿,不搪塞,不回避,对工作中出现的差错,要敢于承担责任,而不是推给别人。时代不断向前发展,新挑战和新机遇也等着我们,每个管理者都需要树立“人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任我亦能负”的心态和信心。

                                                                                                                                  

                                                     ——泸贵公司  郑孝强


要敢想敢说敢做敢担当:对于我们搞养护管理的人,所从事的工作有专业性,随着时代更迭,四新技术不断推陈出新,只要是对养护有利的,就要敢想敢说,敢于去提出合理化建议,不能担心被领导指责,或怕承担责任,就原地踏步,天天翻老黄历,不敢去尝试新技术。


不当面不讲背后讲,不推不躲不懒怠:当自己提出的养护处置技术方案与领导的决定不一致时,一定要勇于阐述自己的初衷,要本着对事不对人的心态进行研讨,集思广益,最终形成成本最优、效果最好的统一意见;不当事后诸葛亮,不说风凉话,不能留下任何隐患;对于领导安排的工作,要不折不扣的执行,干工作不谈条件。


本篇文章来源于微信公众号: 广西龙光广贺高速公路有限公司

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